Инструкция Наташи Даниленко. Была написана много лет назад для внутреннего пользования и до сих пор не утратила своей актуальности.
В простейшем случае репроцентр — это один человек. Со временем, если конечно предприятие развивается, один человек перестает справляться со всем объемом работы. Проблема решается традиционно — переработками, иногда даже высокооплачиваемыми.
Усі ми знаємо що під мотивацією персоналу мається на увазі управління поведінкою співробітника. Оскільки зараз бити або морити голодом працівників ніби як не можна (хоча з точки зору мотивації було б доречно), а направляти їх поведінку (думки, почуття, бажання) в потрібну для працедавця сторону треба, на будь-якому підприємстві, що сформувалося, існує фахівець, який вирішує цю проблему. Я неодноразово був мотивований і мотивував сам. Тому маю свою думку і хочу висловити, хоча ніхто про це не просить.
